DR.WU達爾膚父子檔》吳英俊、吳奕叡　互相壯大

兒子拚醫美王國　教名醫老爸做生意
「其實，Kiss 舞廳，還是兒子帶我和太太去的，這是我第一次去舞廳跳舞！感覺很新鮮刺激。」國內知名的台大醫學院皮膚科臨床教授、英爵醫美診所總院長吳英俊對著旁邊兒子笑著說。
吳英俊和現任DR.WU達爾膚生技董事長的兒子吳奕叡，是一對不折不扣的「寶父子」，兩人各補所缺，不僅是事業上的好夥伴，更藉由雙方互相壯大，有別於傳統的家族企業、父傳子模式，從前至今，各界對於他們相處之道都非常好奇。
吳英俊說，「兒子讓我學會如何做生意，以及生活。」現在父子倆常會一起打高爾夫球，有新鮮好玩的，吳奕叡還會帶父母親一起嘗試。

兒子創業　醫美市場衝先鋒
吳英俊坦承，過去在台北市永康街住家樓下開設皮膚科診所，常要面對從1樓排到3樓的病患，所處的生活圈相對封閉，加上兩個兒子自15歲左右就出國讀書，大兒子吳奕叡在美國一直到29歲才回台，都是由妻子當空中飛人，照顧台灣、美國兩邊，早期父子間沒什麼太多時間相處，直到兒子回國後，才發現兒子「真的長大，也很不一樣了。」

「金牛座的Eric（吳奕叡英文名）是一個天生的務實行動派，有主見的孩子，」認識吳家近30年的璽夫人瑰寶負責人祈琳英說。
當時吳奕叡看到亞洲醫美未來的商機，也想讓父親早點退休享清福，於是離開當時擁有高薪的ＡＩＧ創投回到台灣，拿出上班辛苦存的500萬元，協助父親吳英俊開創當時歐美盛行的醫美模式診所「英爵醫美診所」，診所定位在微整形，成為台灣醫學美容市場的始祖。
看到父親向來調配的藥膏因深具療效大受好評，決定用父親專業所製成的醫美產品自創品牌，創立天昱生技，也就是後來的達爾膚生技，主攻DR.WU品牌，更成為國內首家以醫師姓氏命名的品牌。

現在說來容易，卻也是歷經幾番家庭革命。「吳醫師畢竟不是商人出身，對於自創品牌有莫大壓力，起先當然是擔心，吳醫師在台灣看診幾10年，背負眾多病患的信任，直接用DR.WU當品牌，萬一經營不下去，不等於砸了招牌嗎？」看診看到變成吳家好朋友的日光生活品牌創辦人顧芸說，「吳醫師怕自己的觀點Eric聽不進去，所以常叫我去勸Eric別衝那麼快，一方面是怕衝太快顧及不暇，另方面也是怕固執的Eric會拚了命不計後果的衝過頭。」

DR.WU的每條產品線，都是吳奕叡親力親為談來的，中文底子不好的吳奕叡，為了完全掌握產品，對外所有的文案都親自撰寫，甚至連搬貨人手不夠，自己也跳下去搬；吳奕叡也把美式作風帶進診所。他認為診所要壯大，必須調整過去家庭式診所的人事任用，將不適任的人優退。
吳英俊回憶，記得有一次要和一位老員工談退場機制時，他當場哭坐在地上，不願離去，「兒子叫我和太太為了診所企業化，這次一定要堅持立場。」

父親的權威　化危機於無形
去年，DR.WU發生有史以來最緊急的危機事件，媒體報導DR.WU其中一項粉餅產品檢驗出有毒重金屬鋇，儘管食藥署第一時間澄清，鋇不若媒體所言有致癌性，全世界也並未將鋇歸類為致癌物質。但是達爾膚公司樓下仍被媒體團團包圍，最後是由吳英俊出面，用醫譽力保自家產品安全，將疑慮產品全數下架，很快地將風波平息。

這堂危機處理的課，讓父子感情更加緊密，吳奕叡回想去年，感性地對旁邊的父親說，「這時才深覺，有皮膚科權威的父親有多麼重要和幸運」。
所幸，吳奕叡花了10年時間經營的DR.WU品牌，沒讓吳英俊失望，終於站穩腳步，累計全球有超過1200個據點，去年還吸引ＬＶＭＨ集團私募基金L Capital Asia（ＬＣＡ），以7.5億元入股達爾膚2成股權，換算每股取得價格為150元，創下國內醫美產業首例，近期更重金延攬克蘭詩前總經理許靜媛接掌達爾膚總座，負責公司整體策略發展與營運管理，全力衝刺中國及東協市場。
現在的吳奕叡，別人不會再叫他「吳英俊的兒子」；反而是吳英俊常被說是達爾膚生技董事長吳奕叡的父親。吳英俊常說，兒子是青出於藍，早先所有的擔心都昇華為如今的驕傲，深深以兒子為榮。